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Obtener la certificación Professional Scrum Master

por | Oct 24, 2016 |

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Scrum Master es uno de los perfiles más deseados en la actualidad por la empresas innovadoras. Se trata de una figura que aún no es demasiado popular pero que cada día cuenta con más relevancia en las empresas. Obtener la certificación de Profesional Scrum Master nos permitirá justificar nuestros conocimientos mientras nos formamos de una forma muy práctica (aunque lo ideal sería trabajar en algún proyecto como Scrum Master).

Para nuestra formación, hemos seleccionado una serie de recursos (libros, vídeos, artículos) que nos permitirán en tres semanas, comenzando desde cero, poder obtener la certificación Profesional Scrum Master (PSM). Los recursos están divididos por semanas, con una duración aproximada de 10 horas cada una, aunque lo ideal sería complementarlo con lecturas adicionales.

Lo primero será leer el libro Link sólo para usuarios registrados de 167 páginas (5 horas aprox).

Repasar la siguiente guía de scrum de la página Link sólo para usuarios registrados de 17 páginas (30 min aprox).

Leer la guía de 26 páginas (50 min aprox).

Leer el libro Gestión práctica de proyectos con Scrum: Desarrollo de software ágil para el Scrum Master (Aprender a ser mejor gestor de proyectos nº 1) de 98 páginas (3 horas 30 min aprox).

Leer el libro Certificación Professional Scrum Master: Cómo preparar la certificación PSM I de Scrum.org (Aprender a ser mejor gestor de proyectos nº 2) (Spanish Edition) de 74 páginas (2 horas 30 min aprox).
Nota: También se puede leer gratis desde aquí Link sólo para usuarios registrados

Ve el siguiente vídeo (1hora 05 minutos)Link sólo para usuarios registrados

Leer el artículo Link sólo para usuarios registrados (15 min aprox)
Nota: También se puede leer gratis desde aquí

Hacer el examen de prueba gratuito de Link sólo para usuarios registrados

Nota: Es importante recalcar que el examen es en inglés, por lo que cuanto más material en inglés leas mucho mejor.

Contenido adicional

Durante estas semanas de formación, los recursos recomendados anteriormente serán completados con apuntes o notas de relevancia que nos ayudarán a afianzar conocimientos y alcanzar nuestro objetivo.

Agile Manifesto

En 2001, 17 desarrolladores de software se juntaron para discutir a cerca de cómo se estaba haciendo hasta la fecha el software, con la certeza de que no era la mejor forma, entre ellos crearon lo que se pasó a llamar el Agile Manifesto. A continuación se listan los 12 puntos en los que se basa la metodología Agile, los 12 puntos del Agile Manifesto

Customer satisfaction by early and continuous delivery of valuable software

Our highest priority is to satisfy the customer through early and continuous delivery of valuable software.

Welcome changing requirements, even in late development

Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for the customer’s competitive advantage.

Working software is delivered frequently (weeks rather than months)

Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a preference to the shorter timescale.

Close, daily cooperation between business people and developers

Business people and developers must work together daily throughout the project.

Projects are built around motivated individuals, who should be trusted

Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need, and trust them to get the job done.

Face-to-face conversation is the best form of communication (co-location)

The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation.

Working software is the principal measure of progress

Working software is the primary measure of progress.

Sustainable development, able to maintain a constant pace

Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able to maintain a constant pace indefinitely.

Continuous attention to technical excellence and good design

Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.

Simplicity—the art of maximizing the amount of work not done—is essential

Simplicity–the art of maximizing the amount of work not done–is essential.

Best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams

The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.

Regularly, the team reflects on how to become more effective, and adjusts accordingly

At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts its behavior accordingly.

Plantillas

Plantillas de historias de usuario, descarga en el link